按照文化体制改革的精神，一般性的报刊社均要逐步转为企业。转制后的报刊社要发展新闻出版生产力，提高报刊经营绩效，就必须重视发挥报刊文化力的作用，懂得运用报刊文化力来创建报刊品牌，提高报刊经营水平。

报刊文化力是区别于报刊社物质生产力的一种精神生产力，一种柔性生产力，又同报刊社物质生产力一起，构成报刊社生产力的整体功效。它以导向、价值、理念、魅力、创意、风格等柔性要素形态出现，赋予报刊产品以文化内涵，赋予经营方式、管理风格、人际关系以文化品位。它使报刊社内部形成凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力等，促进报刊社经营质量的提高，管理成本的降低，竞争力的增强以及可持续发展。作为一种文化载体，报刊文化力呈现为一种教化功能，对员工产生一种价值认同与灌输效应，形成特定的价值氛围。

报刊文化力表现为价值理念、经营宗旨、管理风格、品牌效应、创新意识等五大要素。价值理念作为报刊社的精神导向，构成报刊文化力的核心内容，是报刊社向心力之本；经营宗旨是报刊社的目标导向，即报刊社经营方式的价值宗旨，是报刊社价值理念在经营范畴内的集中体现；创新意识是报刊社经营之魂和竞争力之源；管理风格，是指尊重人的价值理念，创造和谐的人际关系氛围，满足员工作为社会人对报刊社有组织归属感的追求；品牌效应则是报刊社的无形资产，是报刊社长期为社会服务的品牌理念的积累，即优质产品加优质服务的文化认同与积累，构成为报刊社外向拓展的有效途径和工具。

在这一格局中，社长、总编以及经营管理者的人格魅力是核心。报刊文化力可以通过正式组织程序和制度条文进行构建，依托于待定的核心精神要素。在这方面，社长、总编辑以及经营管理者的理念、价值观、管理风格、人格魅力起决定性作用，通过他们的榜样行为，营造一种文化氛围，从而增殖企业文化力。

报刊文化力是强势报刊社再造新优势的创新资源，更是弱势报刊社开拓新强势的启动杠杆。报刊社的显性物质资源，在报刊社的投入与产出过程中，只是等价转换的过程，它的价值被等价地转移到报刊产品的价值和使用价值中去了，不存在增值的问题。报刊文化力这种隐性人文资源，不仅可以驾驭报刊社显性物质资源，而且可以实现价值的创造，实现价值的增值。报刊文化力有四种增值特征:

1.创造性增值特征

报刊社的出版物质资源，在报刊出版生产经营运作中，只是等价地完成价值转换，它不可能实现新的增值。而凝结于新闻出版人身心之上的文化力（包括员工的精神力、知识力、智慧力、创造力），则是报刊社投入与产出过程中，创造性增值的力量源泉。它能创造出新的价值和使用价值。弱势报刊社完全可能因其昂扬奋进的企业文化的勃兴与成熟，而健步跃升人强势报刊社行列；而曾经红红火火的报刊社，也可能因其放松企业文化创新，而日渐衰落沉沦。这是市场竞争的严酷现实。

2.反复性增值特征

报刊社显性物质在一次性完整投入与产出过程中，就被等价消损掉了，完成了它自身价值的等价转换。报刊文化力则不仅能在这一次投入与产出过程中，实现创造性增值，而且还可以在下一次、下几次、乃至许许多多次继续置于投入与产出过程，完成创造性增值。它绝不会因其一次次被使用，而减少创造性增值的功能，反倒有可能被磨砺得更加强悍。弱势报刊社往往在资金、技术、设备、报刊产品等等看得见摸得着的方面处于严重劣势，但如果把报刊社的工作，脚踏实地定位于“冲出重围、杀出生路”的拼搏文化精神上来，群策群力，就有可能走出困境，迎来曙光。

3.传递性增值特征

报刊文化力可以在报刊社内部人际之间传递，还可以在社与社之间传递，也可以在报刊社行业、报刊社与社区之间传递。发送报刊文化力的一方，绝不会因其发送出了自身的文化力而减弱了创造性增值活动力，反倒有可能进一步激发出了自身的更强的创新能力。同时，接受报刊文化力的一方，也可能因其输入了报刊文化力，增强了创新能力。这种报刊文化力的传递性增值特征，为一切弱势报刊社，广吸博纳社内外文化力，凝聚民心，激扬民意，启迪民智，提供了用最小成本取得最佳效益的一条捷径。

4.整体人格性增值特征

借助于报刊文化的导向功能、凝聚功能、开发功能、规范功能、控制功能，使得报刊社内部的思想、文化、心理、情感管理，变得有序化、优良化，最终凝聚的报刊文化要素日益增多，进人角色化、人格化、哲学化。从报刊社具体的新闻出版人，升华为报刊文化象征性经理人，就会使报刊文化力变成整体性统一性的报刊文化大合力，实现报刊社的创造性增值壮举。尽管这不能一蹴而就，它却展示出企业文化力“水滴石穿”的“硬功夫。

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