根据我国测绘生产单位的实际情况,测绘项目管理的具体实施大致包括对项目的识别、选定、启动与筹集资金、计划、成本估算、执行计划、控制、收尾等主要步骤.当项目确定后,需要启动和筹集资金.而计划是项目管理的基本组成部分,包括明确项目目标和工作范围.项目成本估算有因素估算法和利用WBS方法的详细估算.项目质量管理规划的依据有质量目标、范围说明、标准和规范等.
     首先介绍了测绘监理的概念及发展现状,并从测量工程项目监理的实施、工作步骤等方面进行了阐述;以保定市城区地籍更新调查、地形测绘控制测量阶段工程监理为例介绍了监理的工作内容及问题处理,并结合实际及本行业现状提出了对测绘工程项目监理的几点思考。
    自1988年以来，我国开始在建设领域实行建设工程监理制度，以保证工程项目的施工质量和进度，对项目投资进行有效控制。但对于援外工程项目的施工及监理，有其很强的特殊性。在分析了这些特殊性后，提出了相应的对策和建议。

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